Betset

Betoniteollisuuden pitkän linjan erikoisosaaja Betset elää toiminnassaan todeksi älykkäämmän rakentamisen aikakautta. Yrityksen jatkuvan kehitystyön viimeisin linkki on Pinjan kanssa toteutettu Power BI -ratkaisu, joka otettiin käyttöön syksyllä 2020. Käyttöönoton myötä Betsetin tuotannossa siirryttiin aitoon tiedolla johtamiseen, ja lopputuloksista pääsevät nauttimaan niin yrityksen oma henkilöstö kuin loppuasiakkaatkin.

Betsetillä oli Power BI -käyttöönottoprojektissa kaksi keskeistä tavoitetta: oman tuotantoprosessin parempi hallinta sekä prosessin tekeminen näkyväksi reaaliaikaisesti myös asiakkaille. Näin avoin tiedonvälitys ei ole rakennusalalla ihan yleistä, mutta Betset uskoo läpinäkyvän toiminnan voimaan.

– Näemme aitoa kilpailuetua siinä, että asiakkaat saavat meiltä kätevästi ja luotettavasti tarvitsemansa tiedot tuotantoon ja sen vaiheisiin liittyen. Meille on tärkeää, että asiakkaat myös pystyvät huolehtimaan omista velvoitteistaan eteenpäin omille asiakkailleen, Betsetin kehitysjohtaja Harri Bergholm kertoo.

Keskeistä on näin ollen paitsi toimittaa johdonmukaisesti korkealaatuisia tuotteita myös pystyä todentamaan tuotettu laatu.

Kehitysprojektin tuloksista on päästy nauttimaan Betsetillä heti sen valmistumisen jälkeen, syyskuun 2020 lopulta lähtien. Jo tässä ajassa on havaittu konkreettisia muutoksia aiempaan.

– Olemme saavuttaneet merkittävää säästöä esimerkiksi tarvikepanosten kulutuksessa. Arvelisin, että hävikin pienennys on jo nyt noin 5 %:n luokkaa. Vuositasolla puhutaan siis todella merkittävästä määrästä, Kyrönlahti sanoo.

Päätavoite, eli asiakasprojektien tehokas hallinta ja johtaminen, on jo alkanut toteutua Pinjan Power BI -ratkaisun avulla. Merkittävä tiedolla johtamista helpottava elementti on tehokas visualisointi.

– Opimme koko ajan lisää tiedon visualisoinnista. Paljolti on kyse tiedosta, joka meillä on jo aiemminkin ollut omassa ERP-järjestelmässämme. Tieto jalostuu jatkuvasti ja nyt saamme sen myös visuaalisesti näkyville ja siten paremman päätöksenteon pohjaksi. Samoin pystymme tarjoamaan asiakkaan loppukäyttäjille kokonaisuutta havainnollistavan näkymän sopivalla, heidän tarpeitaan palvelevalla tarkkuudella, Kyrönlahti toteaa.

Kehitystyö kuitenkin myös jatkuu. Seuraavana vuorossa on järjestelmän syvällisempi jalkautus Betsetin asiakkaille sekä se, että tuotannossa opetellaan yhä tehokkaampaan reagointiin uuden, datapohjaisen mallin avulla.

– Parasta antia tuotannonohjauksellemme on se, että päätöksenteko helpottuu ja pääsemme todella näkemään, minkä kokoluokan vaikutus kullakin tuotannossa tekemällämme valinnalla on. Tärkeä osansa uudistuksessa on sillä, että tiedonsaanti on nyt reaaliaikaista. Näin valintojen vaikuttavuus näkyy heti – eikä vasta viikkojen päästä, Kyrönlahti toteaa.